삼성경제연구소가 말하는 2013년 한국기업의 6대 경영이슈에 관한 글이다.

먼저 2013년에는 경제적으로 국내외 저성장 기조가 지속되고, 사회적으로 새정부가 출범하면서 경영환경에 다양한 변화가 예상된다면서, 기업경영의 관점에서 보면 금번 저성장의 특징 3가지를 언급하였다. 첫째, L자형 장기전이다. 둘째, 특정 지역이나 산업이 아니라 전 세계와 업종에 걸쳐 광범위하게 적용되는 전면전이다. 셋째, ‘규모성장’을 통한 위기돌파가 아닌 ‘체질개선’으로 진검승부가 펼쳐야 하는 체질전이다.

이에 2013년 사회 전반의 새바람과 함께 기업은 막중한 기대와 책임을 부여받을 것으로 예상된다. 따라서 저성장을 돌파하는 첨병으로서 변화에 적극 동참하는 것이 기업의 시대적 소명이다.

보고서는 6대 기업경영 이슈와 대응방향에서,

1. 체질개선 : 자산은 가볍게, 역량은 강하게

2. 리스크관리 : 전략적 마이크로 매니지먼트

3. 페어 플레이 : 윤리경영과 사회공헌

4. 생태계 구축 : 전략적 협력(collaboration)

5. 원高 대응 : 非가격 전략, 非주류 공략

    불황에 원高까지 가세하여 수출환경이 악화되어 한국기업에 큰 위기가 되고 있다. 따라서 원가절감은 물론 제품력의 격차를 벌리는 ‘온리원(Only One)'의 비가격 전략을 구사해야 한다. 그리고 수출판를 개척하기 위해 중국의 2~3선 도시와 포스트 브릭스인 MIT(멕시코, 인도네시아, 터키)를 주목해야 한다. 내수시장의 경우 비주류였던 3S(Single, Silver, Second group)를 겨냥해 공격적인 시장전략을 구사해야 한다. 1,000만명에 달하는 외국인 관광객을 제2의 내수고객으로 인식하여 전용상품과 전용매장을 개발하고 판촉프로그램을 강화할 필요가 있다.

6. 마음관리 : 치유와 격려

넥서스(Nexus) 경영‘으로 저성장과 변화의 2013년을 돌파

넥서스 경영이란 자사의 비교우위 분야을 핵심으로 이해관계자와 입체적이고 다면적으로 협력해 혁신을 추구함으로써 경쟁력을 짜임새 있게 만들어가는 新경영 패러다임이다. .. 아울러 빈 공간을 포착하는 ‘화이트 스페이스’ 전략으로 ‘低성장 속 新성장 모델’을 발굴해 지속성장의 토대를 마련해야 한다.